陽泉建設(shè)大酒店2019年
一季度公開信息
建設(shè)大酒店一季度,再次以全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心,在創(chuàng)新能力上下功夫,不斷提升管理水平和執(zhí)行力,全面提高酒店的生存能力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。在第一季度,經(jīng)全體職工的共同努力,主要做了一下幾項(xiàng)工作:
一、酒店經(jīng)營(yíng)情況
截止3月底,酒店?duì)I業(yè)收入:26.5萬元,營(yíng)業(yè)成本:7.3萬元,稅金及附加:0.2萬元,銷售費(fèi)用:15.3萬元,管理費(fèi)用:10.2萬元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn):-6.4萬元。一季度職工工資按時(shí)發(fā)放,醫(yī)療保險(xiǎn)足額上繳,養(yǎng)老保險(xiǎn)交至2018年2月底。
三、一季度主要工作
1、狠抓安全工作落實(shí)
第一季度,酒店加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,使安全隱患大大降低,確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的食品生產(chǎn)操作流程,強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理。重新改造餐廳廚房油煙處置設(shè)備,目前油煙通道改造基本完成,其它改造工程正在進(jìn)行,預(yù)計(jì)5月中旬全部完工。
2、緊抓餐飲銷售市場(chǎng),調(diào)整菜品營(yíng)銷策略
一季度,酒店認(rèn)真對(duì)餐飲市場(chǎng)進(jìn)行分析,制定切實(shí)可行的菜品營(yíng)銷策略,并根據(jù)淡旺季隨時(shí)調(diào)整菜品的樣式。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升酒店綜合競(jìng)爭(zhēng)力
第一季度,酒店繼續(xù)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部職工的思想水平和綜合素質(zhì),提升酒店綜合競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)干部職工從大局出發(fā),向前看、向遠(yuǎn)看,為酒店出謀劃策,努力工作。
4、強(qiáng)化管理,不斷提高執(zhí)行力
酒店結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員班組長(zhǎng)以上管理人員在每次例會(huì)上就酒店的經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改的意見和建議,充分發(fā)揮管理人員在酒店發(fā)展過程中的重要作用。
陽泉建設(shè)大酒店
2019年4月15日