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　　陽泉建設(shè)大酒店2017年度公開信息 

　　一、企業(yè)基本情況 

　　陽泉建設(shè)大酒店成立于1994年7月，注冊資金為60萬元，性質(zhì)為全民所有制企業(yè)。酒店位于桃北中路18號，經(jīng)營面積為4300㎡，經(jīng)營場所為建設(shè)大廈主樓四至七層、八層?xùn)|側(cè)、十七層會議室以及后院餐廳。目前經(jīng)營主體以房屋租賃、餐飲為主。企業(yè)在職職工為33人，退休職工為11人。酒店下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)科、餐飲部、后勤部四個職能部門。 

　　二、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標（單位：元） 

　　三、領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職情況 

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職情況：  總經(jīng)理：董儷芳  主持酒店全面工作，分管辦公室、財務(wù)科工作； 

　　副經(jīng)理兼工會主席：王建芳  協(xié)助經(jīng)理工作，分管酒店餐飲、工會、計劃生育、保管的工作 ； 

　　副經(jīng)理：樊寶華  協(xié)助經(jīng)理工作，分管酒店人事、勞資、安全、綜合治理和后勤部的工作。 

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度報酬情況：總經(jīng)理：年工資總額28899元，副經(jīng)理：年工資總額49446元。  

　　四、建設(shè)大酒店2017年年度工作總結(jié)（摘要） 

　　（一）2017年的任務(wù)指標完成情況 

　　建設(shè)大酒店2017年經(jīng)營收入為199.6萬元，營業(yè)成本為39.7萬元，銷售費用為75.8萬元，管理費用為68.9萬元，營業(yè)利潤為0.9萬元。全年職工工資按時發(fā)放，醫(yī)療保險足額上繳，養(yǎng)老保險交至1月底。職工全年平均工資為1740元，比去年同期提高了0.9%。 

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況 

　　自從開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，我酒店堅持民主集中制原則，建立班子內(nèi)部自我監(jiān)督、自我約束的機制，嚴格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序推進決策的科學(xué)化、民主化;堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，培養(yǎng)班子成員的能力和水平，建立了班子成員工作規(guī)則和議事規(guī)則，明確在重大問題上集思廣益，集體決策，保證上下信息暢通，從根本上杜絕重大問題個人說了算的現(xiàn)象。 

　　（三）實施硬件裝修、設(shè)施換新 

　　酒店2017年對餐廳后院內(nèi)的墻體進行了粉刷，并裝修了四個雅間，更換了廣告牌、桌椅，購置了一臺四門冰柜、四臺空調(diào)和壓面機等，使重裝后的餐廳雅間煥然一新。 

　　（四）綜合治理、信訪及計生工作全面完成 

　　2017年，酒店無安全責(zé)任事故及治安案件發(fā)生，無信訪“法輪功”及“黃賭毒”案件，計生工作全面完成。 

　　（五）不斷改善職工的福利待遇 

　　我酒店始終把提高職工福利待遇放在重要位置，即使經(jīng)營困難，如有職工生病、住院，我們都會派工會代表前去看望；還為符合條件的兩名職工核發(fā)了《特困職工證》，為33名職工辦理了第十三期職工大病醫(yī)療互助保險。    

　　（六）2018年主要任務(wù) 

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立資本經(jīng)營意識 

　　在當(dāng)前餐飲業(yè)持續(xù)低迷的形式下，酒店應(yīng)堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為依托，做到大膽嘗新：（1）新的一年繼續(xù)調(diào)整菜品，推出招牌菜、特色菜，以便吸引更多的顧客。（2）早餐一直是我們酒店多年來的品牌效應(yīng)，為什么越做反響越不高，這是我們要深思的工作之一。新的一年，調(diào)整早餐種類，做到物美價廉，都是我們的首要工作。 

　　2、繼續(xù)完善規(guī)章制度，重視人力資源的管理 

　　為進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮酒店職工的積極性、創(chuàng)造性，切實維護酒店利益和保障職工的合法權(quán)益，規(guī)范酒店全體職工的行為和職業(yè)道德，我們還需結(jié)合《公司法》和《勞動法》等相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)完善酒店的各項規(guī)章制度，以促使酒店從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 

　　3、充分發(fā)揮工會的組織、協(xié)調(diào)作用 

　　工會還要定期組織一些技能比賽活動，如廚師廚藝、服務(wù)員擺臺等；還可以組織一些低碳環(huán)保的綠色健康行活動，比如爬山、健步走等等，工會對此要做出相應(yīng)的計劃并付諸實施。 

　　4、堅持“安全第一，預(yù)防為主” 

　　牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查活動，推動酒店加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，及時堵塞漏洞，努力實現(xiàn)酒店安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 

　　                                                         陽泉建設(shè)大酒店 

　　                                                         2018年3月20日