物阜資產(chǎn)管理中心二〇一七年上半年公開信息
一、2017年上半年企業(yè)基本情況
2017年中心以為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境為首要目標(biāo),以安全、效益為中心,堅持“四個強化”--強化基礎(chǔ)管理,強化制度執(zhí)行,強化責(zé)任落實和強化監(jiān)督到位,務(wù)實篤行,善積善成,穩(wěn)步發(fā)展。
2017年,中心全年租賃收入計劃133.3萬元,上半年預(yù)算收入66.7萬元,截止6月底實現(xiàn)租賃收入74.1萬元,完成年計劃 56 %,各項費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi),上繳稅金 13.6 萬元,同時實現(xiàn)了安全無事故。
三、物阜中心2017年上半年工作總結(jié)摘要
?。ㄒ唬巴晟乒芾砘A(chǔ),尋找管理不足,”狠抓落實,立說立行。
2017年中心以“完善管理基礎(chǔ),尋找管理不足”為工作主題,追求“多謀落實之策、多干落實之事、多求落實之效”,上下一心,務(wù)實篤行。
1、制度建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基石。中心對現(xiàn)行管理制度和主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,全面提升企業(yè)制度化管理。
2、全面開展檔案管理。中心開展“查家底,知底細(xì)”,將凡是反映企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理等活動,具有查考利用價值的文件資料均列為歸檔范圍,各部門對本部門歸檔文件的完整、系統(tǒng)、積累負(fù)責(zé),并對歸檔文件的齊全、準(zhǔn)確和形成質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、深化責(zé)任管理,嚴(yán)格責(zé)任落實。中心實行企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制,查制度、查管理、查隱患和抓落實,查找不足,正視問題。
?。ǘ┮再Y產(chǎn)保值增值為重點,強化租賃資產(chǎn)監(jiān)管不放松,破解租賃市場下滑瓶頸的制約。
1、加強租賃合同的跟進(jìn)落實工作,合同穩(wěn)定簽續(xù),資產(chǎn)租賃不空檔,承租穩(wěn)定。
2、強力監(jiān)管不松懈。中心本著對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的思想,遵守國家法律法規(guī)的責(zé)任,落實管理措施。
3、積極做好資產(chǎn)管理的保障服務(wù)工作。資產(chǎn)管理工作中,把服務(wù)與管理密切結(jié)合起來,為資產(chǎn)租賃發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
(三)提高服務(wù)與管理,創(chuàng)建物業(yè)安全環(huán)境。
1、中心認(rèn)真分析管理工作中存在的矛盾和問題,把創(chuàng)建滿意物業(yè)管理,構(gòu)建安全和諧社區(qū)作為一項基礎(chǔ)性、民生性、長期性工作來抓,切實改善物業(yè)環(huán)境。
2、上半年中心實施物業(yè)檢查36次,在管物業(yè)無一起安全事故。初步達(dá)到"管理科學(xué)化、操作規(guī)范化、工程程序化"的要求。
(四)倡導(dǎo)安全零理念,安全就是效益,責(zé)任勝于能力。
安全工作在過去兩年搭架子,建基礎(chǔ)的積累上穩(wěn)步向前,中心要求員工做到眼勤、腿勤、手勤,牢記安全工作每一天都是“從零開始,向零奮斗”,忘掉昨天的成績,戒驕戒躁,今天方才開始,每一天都是追尋安全運行零事故的起航。
?。ㄎ澹猿忠渣h建促發(fā)展的工作思路。
中心加強黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高,促進(jìn)各項工作取得明顯成效。
(六)、下半年主要任務(wù)。
下半年我們要繼續(xù)抓好以下方面的工作,圓滿完成全年目標(biāo)。
1、持續(xù)深化安全生產(chǎn)檢查活動,堵塞漏洞,防患于未然。
2、提高租賃管理水平,確保租賃收入持續(xù)穩(wěn)定。
3、加大物業(yè)主體安全檢查,加強物業(yè)環(huán)境治理。