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　　物阜資產(chǎn)管理中心二〇一七年上半年公開信息

　　一、2017年上半年企業(yè)基本情況

　　2017年中心以為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境為首要目標(biāo)，以安全、效益為中心，堅持“四個強化”--強化基礎(chǔ)管理，強化制度執(zhí)行，強化責(zé)任落實和強化監(jiān)督到位，務(wù)實篤行，善積善成，穩(wěn)步發(fā)展。

　　2017年，中心全年租賃收入計劃133.3萬元，上半年預(yù)算收入66.7萬元，截止6月底實現(xiàn)租賃收入74.1萬元，完成年計劃 56 %，各項費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，上繳稅金 13.6 萬元，同時實現(xiàn)了安全無事故。

三、物阜中心2017年上半年工作總結(jié)摘要

　?。ㄒ唬巴晟乒芾砘A(chǔ)，尋找管理不足，”狠抓落實，立說立行。

　　2017年中心以“完善管理基礎(chǔ)，尋找管理不足”為工作主題，追求“多謀落實之策、多干落實之事、多求落實之效”，上下一心，務(wù)實篤行。

　　1、制度建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基石。中心對現(xiàn)行管理制度和主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，全面提升企業(yè)制度化管理。

　　2、全面開展檔案管理。中心開展“查家底，知底細(xì)”，將凡是反映企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理等活動，具有查考利用價值的文件資料均列為歸檔范圍，各部門對本部門歸檔文件的完整、系統(tǒng)、積累負(fù)責(zé)，并對歸檔文件的齊全、準(zhǔn)確和形成質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、深化責(zé)任管理，嚴(yán)格責(zé)任落實。中心實行企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制，查制度、查管理、查隱患和抓落實，查找不足，正視問題。

　?。ǘ┮再Y產(chǎn)保值增值為重點，強化租賃資產(chǎn)監(jiān)管不放松，破解租賃市場下滑瓶頸的制約。

　　1、加強租賃合同的跟進(jìn)落實工作，合同穩(wěn)定簽續(xù)，資產(chǎn)租賃不空檔，承租穩(wěn)定。

　　2、強力監(jiān)管不松懈。中心本著對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的思想，遵守國家法律法規(guī)的責(zé)任，落實管理措施。

　　3、積極做好資產(chǎn)管理的保障服務(wù)工作。資產(chǎn)管理工作中，把服務(wù)與管理密切結(jié)合起來，為資產(chǎn)租賃發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

　　（三）提高服務(wù)與管理，創(chuàng)建物業(yè)安全環(huán)境。

　　1、中心認(rèn)真分析管理工作中存在的矛盾和問題，把創(chuàng)建滿意物業(yè)管理，構(gòu)建安全和諧社區(qū)作為一項基礎(chǔ)性、民生性、長期性工作來抓，切實改善物業(yè)環(huán)境。

　　2、上半年中心實施物業(yè)檢查36次，在管物業(yè)無一起安全事故。初步達(dá)到"管理科學(xué)化、操作規(guī)范化、工程程序化"的要求。

　　（四）倡導(dǎo)安全零理念，安全就是效益，責(zé)任勝于能力。

　　安全工作在過去兩年搭架子，建基礎(chǔ)的積累上穩(wěn)步向前，中心要求員工做到眼勤、腿勤、手勤，牢記安全工作每一天都是“從零開始，向零奮斗”，忘掉昨天的成績，戒驕戒躁，今天方才開始，每一天都是追尋安全運行零事故的起航。

　?。ㄎ澹猿忠渣h建促發(fā)展的工作思路。

　　中心加強黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進(jìn)各項工作取得明顯成效。

　　（六）、下半年主要任務(wù)。

　　下半年我們要繼續(xù)抓好以下方面的工作，圓滿完成全年目標(biāo)。

　　1、持續(xù)深化安全生產(chǎn)檢查活動，堵塞漏洞，防患于未然。

　　2、提高租賃管理水平，確保租賃收入持續(xù)穩(wěn)定。

　　3、加大物業(yè)主體安全檢查，加強物業(yè)環(huán)境治理。